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后起之秀 力争上游——访东莞市海德塑胶制品有限公司董事长蔡执德

楼主:世纪人物 时间:2020-10-08 16:02:33


蔡执德


一个行业的衍生和发展是一个漫长的过程,在这个过程中始终保持着前赴后继的局面,正所谓“适者生存,劣者淘汰”。塑料工业作为我国轻工业支柱产业之一,近年来增长速度一直保持在10%以上。正是源于这种行业发展的大背景,东莞市海德塑胶制品有限公司(海德)应运而生。2010年,是海德成立的第一年,此时国内与海德同类型的大小企业已经上千家,市场竞争十分激烈。然而在短短的六年时间里,海德依旧稳健发展,并跻身业内优秀企业之列。

 

坚持环保 以质取胜 

 

海德是一家生产EPE珍珠棉卷、复膜卷料、板材、异型材、珍珠棉片等各种环保包装材料的塑胶制品企业。EPE珍珠棉卷等环保材料兴起于90年中期,晚于市场兴起时间十几年的海德,从一开始成立在市场竞争方面就具有先天不足的劣势。面对这种困境,海德并没有急于抢占市场份额,而是选择用心做好产品。由海德生产的所有产品均符合欧盟ROSH标准,并获取SGS测试报告认证书。

 

好产品就是市场竞争的强有力武器,如今海德的产品广泛应用于家用电器、电子五金、医疗器械、手袋、家具木业等行业,并广获客户的认可和好评。海德在市场开发方面始终不遗余力,不惜巨资,根据客户实际需求对产品进行定制化设计和生产一直都是海德服务客户的特色。

 


不畏困境 力争上游

 

海德自成立至今,始终秉承“质量第一、客户至上、求实创新”的宗旨。对此,蔡执德如是说:”质量第一”除了要求产品品质高于同行的平均水平,还需要产品完全符合国际环保要求,即便是增加生产成本,对原材料的选择和加工环节的把关也不能降低标准。”客户至上”就是把客户的需求放在首要之位,解决客户的所有需求,才能获得客户的信任,达到与客户稳定的合作。”求实创新”需要公司时刻关注行业发展和市场需求,不断创新产品,调整经营思路,做到与时俱进。

 

近年来,制造业普遍遭遇发展瓶颈,塑胶制品行业也难逃厄运,身处其中的海德自然也受到冲击。对此,蔡执德充分运用夹缝生存法则,力求做到产品专一,服务好一批客户,保证业务的稳定性和持久性。塑胶制品具有二次加工的特性,较长时间的储存是必经工序,为此海德不惜投资增加储存空间,提升了公司的产品仓储能力。此外,配送也是产品交付的一个重要环节,海德的配送能力在业内也是名列前茅。正是基于生产能力、配送能力、仓储能力的一致强大才造就了海德在困境中成长的局面。

 


以人为本 立足故土


追根溯源,企业发展的关键还是离不开人才。海德坚持人性化管理风格,想员工之所想,急员工之所急,最大限度地保障员工的工作生活需求。也正是因为公司的这种“以人为本”,让海德的员工们也不愿意离开海德,愿意为海德贡献自己的能力。据蔡执德介绍,公司员工大多已成家,他们肩负养家糊口的重任也给了海德一份责任,管理好海德这个平台,保障员工的工作稳定也成了自己不断努力的目标。不难看出海德上下所有人的同心协力,才是海德在发展道路上越走越远,越走越好的根本之所在。

 

伴随着国内劳动力成本的上涨,很多企业选择举址外迁,甚至迁至国外。对此,蔡执德并不为所动,在他看来,身处祖国始终有一份安定感。因为广东地区深厚的企业发展基础设施,再加之一些政策性的扶持和支持,即便是劳动力成本上涨,只要扬长避短也一定能够打破困境。与其说这是一份对自己的信任,不如说这是一份对祖国的热忱,相信作为塑胶制品行业后起之秀的海德,在自己祖国这片热土上,一定会凭借自己的能力,百尺竿头更进一步。

 

 

(摘自《世纪人物》杂志2016年9月刊)

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